Las empresas familiares son predominantes en el mercado brasileño, ya sean pequeños o incluso grandes conglomerados que, con el tiempo, se han convertido en líderes en sus áreas de actuación. Esta afirmación puede ser respaldada por una encuesta reciente del IBGE, lo que indica que al menos el 90% de las empresas en Brasil tienen este perfil,correspondiente al 65% de nuestro PIB.
No es nada raro, sin embargo, que estas empresas también pasen por un proceso de fusiones y adquisiciones, por una o varias razones. Pero, ¿cuáles son los principales retos de una operación de M&A cuando el negocio en cuestión es de base familiar? Continúa leyendo el artículo y aprende más.
¿Qué hace que una empresa familiar pase por una operación de fusión y adquisición?
Para comprender las principales razones que llevan a una empresa familiar a plantearse una operación de fusión y adquisición, primero es necesario comprender un poco algunos de los matices que envuelven negocios de esta naturaleza.
Como su nombre lo indica, una de las principales características de las empresas de este tipo comienza en la parte superior de la pirámide jerárquica, con los principales puestos de dirección ocupados por miembros de una misma familia. Generalmente, estos puestos se transmiten de generación en generación.
Otro rasgo muy fuerte de las empresas familiares es el vínculo emocional y afectivo que configura las relaciones entre las personas involucradas y la propia empresa. Hay un punto muy común y, al mismo tiempo, uno de los principales factores que condicionan una operación de M&A en este tipo de empresas:las conexiones personales entre sus miembros.
Tú conflictos entre miembros de la familia que dirigen un negocio es una de las causas más frecuentes para que estas organizaciones pasen por un proceso de fusión y adquisición. Ante la falta de un entendimiento, esta suele ser la alternativa que se encuentra para que los desacuerdos no causen mayor daño y se preserve la reputación empresarial construida a lo largo de los años.
A falta de planificación de la sucesión enfoque bien definido también lleva a las empresas familiares a optar por una operación de M&A. El desinterés de las futuras generaciones por continuar con la gestión de las empresas abre puertas para que el proceso suceda y mantenga el negocio en marcha.
Muchas empresas familiares identifican la necesidad de poner en marcha un plan de crecimiento y expansion más efectivo. Para acelerar este proceso, las fusiones y adquisiciones presentan un camino que puede llevar al negocio a expandir su participación de mercado y explorar nuevos mercados más rápidamente.
Como gran parte de estas empresas están constituidas, inicialmente, sólo por miembros de la familia, tanto en la parte directiva como operativa, el deseo de una gestión más profesional prevalece,con personas que ejercen sus funciones a través de la capacidad técnica y no sólo a través de lazos de parentesco. Unirse a empresas más grandes a través de una transacción de fusiones y adquisiciones puede satisfacer esta demanda.
Al igual que otras empresas, nada impide que una empresa familiar entienda que es hora de diversificar su cartera de productos y servicios.Para lograr este objetivo, la integración con otras organizaciones puede ser la decisión correcta.
Principales riesgos de una operación de M&A en empresas familiares
Como en toda negociación, un proceso de fusión y adquisición presenta riesgos que deben ser cuidadosamente estudiados para que la operación se desarrolle sin contratiempos y obtenga el resultado esperado. De ahí la importancia de tener un asesoramiento de expertos.
Cuando hablamos de transacciones que involucran empresas familiares, hay situaciones que son aún más específicas y pueden ser decisivas para el éxito (o no) de la venta o fusión de la empresa.
obstáculos como el componente afectivo puede crear resistencia a nuevas iniciativas propuesto por empresas que pueden incorporarse.
Las empresas concebidas en un entorno familiar tienden a construir un cultura organizacional sólido a lo largo de los años, basado en los principios diseminado de una generación a otra. Entonces, la probabilidad de que hay un choque de pensamientos es real y debe calcularse para que no comprometa la productividad y la gestión empresarial.
Otro aspecto inherente a muchas empresas familiares está directamente relacionado con la tradición, que muchos de ellos conquistaron en el mercado y que establece una identidad que guía la mayor parte de sus estrategias. Para una nueva empresa que se une a ellos, siempre existe el desafío de comprender estos temas y tratar de construir un camino conjunto.
¿Vale la pena comprar una empresa familiar?
Para que esta pregunta sea respondida con precisión, es necesario que el interesado en llevar a cabo la fusión o adquisición de una empresa familiar considere inicialmente cuál es su propósito y cuáles son las razones para considerar esta transacción.
Es fundamental que se lleve a cabo un proceso detallado de debida diligencia para evaluar la situación real de la empresa familiar que se planea adquirir:si hay deudas por pagar o pasivos por resolver, si hay una base de clientes consistente, si los aspectos de gobierno corporativo son sólidos o si hay algún componente conflictivo en las relaciones de gestión.
Una de las ventajas de adquirir una empresa familiar, sobre todo cuando tienen cierta tradición en el mercado, es invertir en empresas que ya tienen una posición consolidada y presentan buenas posibilidades de diversificar el negocio y entrar en otros segmentos.
Como puede ver, existe un equilibrio de riesgos y ventajas que implica una operación de M&A en empresas familiares. El camino para que estas fusiones y adquisiciones tengan el resultado esperado es precisamente estudiar cada caso y entender silas dificultades valen el negocio y las ventajas compensan la continuación de la transacción.
Te podemos adelantar una cosa: la ayuda de profesionales capacitados y empresas que te ayuden en cada etapa del proceso es fundamental. Además, este soporte experto ayuda a identificar nuevas oportunidades en el mercado.
