La Preparación Comienza Mucho Antes de la Negociación
Si espera estar listo cuando llegue el inversor, ya es tarde. Lo ideal es comenzar a estructurar el negocio al menos con 12 a 18 meses de anticipación. Esto permite organizar la información financiera, optimizar procesos y corregir problemas que podrían afectar la valoración de la empresa.
Cuatro Pilares que Deben Estar en Orden:
- Financiero: estados claros, cuenta de resultados organizada y flujo de caja previsible.
- Legal: contratos bien redactados, cumplimiento fiscal y societario.
- Gobernanza: estructura de liderazgo definida, responsabilidades claras e indicadores de rendimiento.
- Estrategia: un plan de crecimiento realista con ventajas competitivas claramente definidas.
Lo que Nadie le Cuenta: El Comprador También Evalúa el Riesgo
El inversor no solo analiza números — también detecta riesgos. Falta de organización, dependencia de una sola persona, informalidad… todo eso reduce el apetito del comprador — o conduce a una revalorización del acuerdo.
En 3Capital, trabajamos junto al emprendedor desde el principio, preparando la empresa para llegar al momento adecuado, con la valoración correcta y los socios ideales.
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