El M&A es una apuesta estratégica para el crecimiento y fortalecimiento de las empresas en el mercado, aumentando la competitividad, con el objetivo de destacarse de los competidores y conquistar un público cada vez mayor.
Además de planificar cuestiones financieras, la sinergia entre los procesos y el período de transición, también es necesario evaluar puntos relacionados con TI, como el intercambio de información y la integración de los sistemas. Esta parte a menudo no recibe la atención debida y, en el artículo de hoy, mostraremos cuál es el papel de la TI en el éxito de estas operaciones. ¡Compruébalo!
¿Por qué no debemos olvidarnos de la TI?
A pesar de la planificación meticulosa, una operación puede fallar por varios motivos, que van desde la diligencia insuficiente hasta diferencias en la cultura de la empresa. Una causa potencial que a menudo se pasa por alto es cuando la TI se incorpora al proceso demasiado tarde, lo que puede resultar en una serie de problemas en el futuro.
La transformación digital ha impactado todos los sectores del mercado, y su influencia es evidente en las operaciones comerciales. Las empresas están digitalizando y automatizando todas sus cadenas de valor y procesos para acelerar las operaciones, satisfacer las demandas de los clientes, mejorar el ahorro de costos y la eficiencia general. A pesar de esto, la TI a menudo queda fuera de las conversaciones iniciales y, a veces, no consigue un lugar en la mesa. El impacto de no ser incluido en discusiones estratégicas integrales puede ser costoso, ya que pueden faltar piezas de integración.
La integración de tecnologías y sistemas es crucial para concluir con éxito un acuerdo, pero el proceso de migración puede variar considerablemente dependiendo de los elementos presentes en los portafolios de TI involucrados. Por ejemplo, considere una empresa interesada en adquirir un competidor. El adquirente puede ver el M&A como una oportunidad para aumentar significativamente su participación en el mercado, diversificar su cartera de productos con nuevas adiciones, aumentar el reconocimiento de la marca, expandirse a nuevas regiones y optimizar costos eliminando redundancias en las operaciones de back-office. Sin embargo, si las organizaciones utilizan diferentes sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) o tienen modelos operativos de TI muy distintos, esto requerirá un plan de integración complejo para migrar y alinear progresivamente los sistemas durante la operación.
La importancia de estos sistemas a menudo se pasa por alto hasta que se cierra el acuerdo, dejando un cronograma muy ajustado para iniciar el proceso de integración. Los CIOs necesitan actuar rápidamente para integrar a los nuevos empleados, quienes a su vez necesitarán aprender nuevos procesos y adaptarse a un entorno de trabajo diferente.
Es necesario incluir la TI lo antes posible
El M&A requiere la gestión de cambios en todos los niveles, siendo esencial planificar la integración de TI desde el principio para evitar riesgos y desafíos que puedan llevar al fracaso del acuerdo.
El papel que juega la tecnología en las negociaciones es cada vez más crítico en el mundo post-pandemia. Las organizaciones pueden gestionar con éxito los cambios en todo el proceso de M&A utilizando la tecnología para hacer un puente entre diferentes sistemas.
Esto garantiza que el equipo tenga las herramientas y el soporte correctos para ser productivos, y que los nuevos empleados sean introducidos a nuevas herramientas y procesos mediante sesiones de integración bien elaboradas. Aunque el proceso de negociación de fusiones y adquisiciones puede ser complejo, los líderes empresariales que integran la TI en todos los aspectos del proceso están posicionando sus organizaciones para una transición sin problemas y para alcanzar el crecimiento de los negocios.
Los cambios requieren experiencia
El éxito de los procesos de M&A depende de la rapidez, tanto del comprador como del vendedor, además de la complejidad del negocio en cuestión.
En 3Capital, trabajamos por el interés de maximizar el valor de los negocios y reconocemos que una integración bien hecha es la clave para el éxito de las negociaciones.
Cuenta con un equipo de expertos junto con el fundador, que sigue cada paso, garantizando un servicio de calidad y compromiso con los resultados.
